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作者丨田国立
数字金融革命给金融业带来强大冲击，最显著的一点是数字技术使得大多数人能平等获得金融资源，改变了传统商业银行的“二八”盈利模式，让金融能为大多数人服务。
对于商业银行来说，面对这个改变，要解决汽车金融公司的具体问题很多。五年前，我们以“三大战略”开始了“第二曲线”的转型发展。这个过程是艰难的，但也取得了可喜的成果。这个“转型发展”从本质上说是对商业银行进化之路的探索。本书将这个探索过程的基本思路进行了汽车金融公司梳理，对所实现的新模式进行了总结分析，多位奋斗在基层一线的亲历者提供了宝贵的实际案例。
本书完稿之时，又传来硅谷银行倒闭、瑞信被瑞银收购的坏消息，金融业的道德风险日益带来社会焦虑，越来越多的人批评金融加汽车金融公司剧了贫富分化……还有ChatGPT-4的出场，也让银行工作者开始担心自己的工作是否很快被人工智能替代，担心一段时间以来的那种说法——银行是否会消失？
正是这些让人不安的问题，让我觉得更有必要通过本书为人汽车金融公司们展现一家大型商业银行的进化过程，让人们看到金融从业者如何面对挑战走出舒适区，在解决社会痛点问题的过程中提升每个人的工作价值。我相信，对于商业银行来说，面对数字化和人工智能的挑战，面对一些社会质疑，重汽车金融公司要的不是坐而论道，而是及时采取行动。
本书以“大众金融”为题，并不是想为大众普及传统金融理论。相反，“大众金融”是我们通过实践获得的一种金融模式。这些实践证明：数字化革命让金融能为大多数人服务，而服务大汽车金融公司多数人才能让金融回归本源，成为推动社会进步的力量。这一方面是数字革命带来的历史必然，一方面也是金融行业顺应历史发展的自觉行为。
当然，这个进化还并未完成，作为一家金融大机构，在合规的前提下创新，仍有不少汽车金融公司固有的绩效指标让人困惑，很多问题的解决需要假以时日。也因为如此，我期待本书的案例能够为建设银行的同事们提供更清晰的方向，为持续推进创新提供具体的支持和帮助。进一步说，若是本书能让社会大众对商业银行增加汽车金融公司一些了解，在选择金融服务产品时增加一些便利，则更会令人欣慰。
*本文为《大众金融：商业银行的进化之路》前言，作者田国立。
